最近小职看到了《中国移动互联网2019半年大报告》，报告中表示中国移动互联网月度活跃设备规模触顶11.4亿，2019年Q2用户规模单季度内下降近200万。那么未来整个互联网产业突围 要么转向尚未充分挖掘的下沉市场，要么转向海外市场。

那为什么中国互联网为何不愿强攻欧洲市场？

最近几年，从微信、抖音、支付宝到茄子快传、猎豹移动等产品都在强攻海外市场，快手、YY等公司在南美市场快速增长，BAT近年来也不断在海外投资、落子布局等。

目前来看，抖音海外版Tiktok算是中国互联网出海比较成功的一个项目，从近期表现来看，它在美国本土、新加坡、日本、韩国、印度等国家的下载排名逐渐与Facebook旗下的instagram并驾齐驱。

文化差异、用户价值与渗透空间

我们知道，互联网讲究网络效应与规模效应，互联网项目的价值上限主要取决三个因素：用户群价值，渗透率、变现模式。一款产品的用户体量是决定产品价值最根本的指标。而用户群价值受目标市场GDP与经济水平影响。

这意味着出海目标市场的选择，互联网渗透率更关键，渗透率高，意味着蛋糕与市场增量所剩无几，投资回报率低，风险高。 渗透率低意味着更高的人口红利与更低的进入门槛与竞争水平，根据《2018全球数字报告》显示东南亚地区互联网渗透率是58%，欧洲市场的渗透率达到了80%-90%。

市场分散，硅谷巨头已垄断各领域市场

一般来说，一个国家与地区的创业文化与土壤能够决定该地区是否能吸纳海外公司的进驻。某种程度上说，从孕育创业的环境土壤与培育新兴产业的创新能力来看，欧洲已经在边缘化。

早在多年前，沃达丰、西门子、飞利浦、诺基亚、爱立信、阿尔卡特等也是红极一时的欧洲科技老牌巨头，但如今大多已经陨落，欧洲的手机、PC、家电终端等产业逐步式微，而在互联网领域，长期以来都是一片空白，被硅谷巨头所垄断。

欧洲资本与传统产业绑定太深

对于互联网公司尤其是创业公司来说，要出海欧洲就要本土化推进渠道与用户的运营与营销，吸引本土化人才，最好能获得本土化资本的支持方便市场的扩张以及引入本土化的力量去开拓市场。

但是欧洲资本与欧洲的传统行业绑定太深，缺乏对互联网、新兴产业创业者的政策扶持力度。从资本的环境来讲， 在美国，具备价值的创业公司通过风投获得资本并不难，硅谷从来不缺伯乐。

欧洲的税制、监管与隐私政策

欧洲的税制、监管以及创业土壤等诸多方面，让跨国公司尤其是互联网科技类公司战战兢兢，如履薄冰。当下在欧盟，个人隐私保护法案——《一般数据保护条例》(GDPR)已经正式付诸实施。它需要针对会收集哪些数据、如何使用这些数据以及与谁共享数据作出清晰且全面的解释。

从谷歌、微软到Facebook等科技巨头几乎无一幸免在欧洲隐私、税制等问题上栽过跟斗。尤其是最近几年，欧盟几乎每年都会盯着几个硅谷巨头，轮流开罚单，然后一众硅谷巨头表示要上诉，但几乎没有上诉成功的。

对中国市场而言该如何做？

赢得当地监管机构与用户的信任

在国内，内容、游戏、工具类、社交类产品是出海的三大主力，从内容到社交产品，国内的玩法标配是算法——普遍的做法是收集用户数据驱动算法推荐机制，这极为容易触犯用户信息等隐私权的界限，遭受监管与罚款风险。

对于国内以抖音为代表的短视频产品来说，依赖算法推荐机制，在欧洲需要更大的内容团队去运营，这意味着人力成本的加大，将欧洲作为战略主力市场之一，会极大加重成本投入，并不划算。

缺乏直面海外硅谷大厂竞争的自信

欧洲是硅谷大厂的海外核心战场，欧洲与美国文化同宗同源。在笔者看来， 中国互联网公司其实是缺乏进军欧洲市场的一种自信， 毕竟东南亚与中国文化更为接近，但对欧美文化和社会存在更多的未知与不自信，也包括担心硅谷大厂的反扑等。因此，我们会发现，国内互联网大厂射程覆盖主力还是在印度和东南亚等市场。

但事实上，从文化层面来看，从抖音、Musical.ly和快手在海外成功，其实已经印证了中国互联网公司有能力服务不同文化属性的用户。尤其是欧美用户的生活和价值观比中国用户更丰富、更多元化，更容易找到价值观与潜在需求层面的空缺机会点，提前占据用户心智，就抵制大厂的泛平台竞品。

所以对于中国互联网而言，在面对大厂之间的竞争时，应该放下自卑积极学习竞争他国优秀之处，如果需要打赢这场仗，还需要厂商有足够的勇气和思路打好这场仗。