1. 背景

2. 第一个趋势：行业整合抱团取暖

3. 第一个预测方案的可行性分析

1.背景

从行业现在发展的情况来看，IT培训行业的上层已经趋于稳定，尽管每天还有很多的机构出生和死亡，但是行业中的大中型机构的格局已经基本形成。从去年到今年，整体来看，少有机构像之前那样疯狂的扩张抢占市场，大型机构在忙着消化市场，中型机构也在不断的优化自身，不断的打造差异化优势（地区优势和品牌差异化优势等）。

在线IT教育也已经都发现了问题，纯粹的在线并不讨喜，客单价上不来，学员接受度有限等，因此现已有相当一部分的机构在转战线下，但是线下机构也是一片红海，招生成本越来越高；院校渠道竞争激烈，一个学校多的有十几家机构同时在抢，脑浆都快打出来了。转战线下也多是无奈之举。

从宏观上来说，行业已经到了一个转折点，一方面，政府开始不断的加强培训行业的管控，；另一方面，培训机构越来越多，学员和机构之间的信息不对称越来越小。在此基础上有两个趋势是一定的：1.卖方市场在向买方市场转变；2.现在很多的套路已经越来越不好用了，套路不好用的情况下，品牌优势和口碑优势占据的决策权重将会进一步提高。

从这个角度来看，行业的洗牌对于大中型机构是一个利好消息，相当一部分的中小型机构将会被淘汰，马太效应威力再次体现。但是等一等，大机构未来会更好不是本文讨论的重点。回到重点，今天讨论的趋势，第一个趋势：行业整合抱团取暖。

第一个趋势：行业整合抱团取暖

在上文简单剖析了一下现状和行业趋势，在这个基础上，对于中小型机构来说抱团取暖将会是一个很好的选择。对于一部分机构而言尤为重要，这些机构并不是课程老师不好，而是其他方面有短板，所以惨遭淘汰。他们大多都是一些互联网行业的技术创业者，可以说要技术有技术要经验有经验，但是大部分的创业机构存在很多的短板无法快速弥补（有文章专门分析，此处简略），就像营销能力不强，自身教学经验不足，就业服务做不到位等，往往造成的结果就是学员毕业之后的就业结果非常不理想。

对于这些机构来说，他们并不是行业的搅局者，大部分确确实实是想要做好培训机构的，不过进入不熟悉的行业，不适应很正常，在行业洗牌的时候最先死掉的也是不会水的。

但是大量这样的机构不应该这样的出局，他们的存在对行业是一个很好的机会。

在此我们先看一个例子，菜鸟物流，菜鸟物流的产生和模式就不做介绍了，结果是，阿里巴巴没有自己的物流，却整合出了强大的菜鸟网络，而大量的快递依靠菜鸟网络生存的很好，不讨论平台和入驻企业之间的博弈。

对于IT培训行业来说，也需要这样的一个组织/平台/企业整合行业的中小型资源，对于这个平台来说不需要拥有培训机构，只需要整合培训教育资源，就可以快速的打造出一个全国性的培训教育网络。通过整合进行统一的招生分发，以及统一的教育培训标准制定，这将会是一个中小型机构的集团军。在一定的程度上能够打破中小型机构存在的诸多弊端：营销难，课程少地域限制造成生源流失，机构建设过程中没有指路人等。

第一个预测方案的可行性分析

见缝插针写一点，欲知后事如何 ，请持续关注职坐标资讯动态行业资讯频道！