数据分析，是HR最稀缺的能力之一，人力资源数据分析师也成为了HR未来职业的主要的发展方向。

HR圈子里流传着这样一句话：

自己每月拿着5K的工资，天天苦苦劝那些月薪13K的技术员工不要被外面15K的月薪所诱惑。

虽是句玩笑话却也是事实。HR们只有做好了同行内的工资数据统计，做好了万全的准备，才能给员工最好的体验。但在数据时代，人力资源管理逐渐脱离了传统的管理模式，走向了数据化和智能化。

如果HR们在人员数据化管理中，没有认知和方法，是很难在工作中做到高效数据化的。

用数据说话,也成了HR日常工作的准则之一！这一点，最近几年在各大招聘网站火爆的岗位：HR Analytics，就是最好的证明。很多公司高薪招聘，却仍然是打着灯笼也找不到合适的人才。

原因很简单：数据分析，是HR最稀缺的能力之一。

但是，小编通过调研，得知当前HR们对数据分析存在以下两个重大问题：

⏩ 1、说好的数据分析最后都变成了罗列数字。

没有分析的数字罗列就没有灵魂，并不能对HR工作乃至公司的业务发展产生实际的推动作用，这样的数据分析不要也罢。老板们恐怕也不会愿意对着一组组数字猜它们背后的意义！

⏩ 2、数据分析脱离了公司业务，不能直接或间接的带来实际效益。

所有的数据分析，都应该有驱动业务的价值，应该是通过数据获取有关组织和人才的信息，对企业在组织和人才上未来可能产生的问题进行预测、预警、预判，并据此向业务部门提出决策建议。

即：数据分析的目的还是发挥价值，对企业有用。

真正的数据分析是要通过数据分析，找到问题，形成方案，采取行动，反馈评估，这样的一个闭环的过程。而现实是很多HR的数据分析还停留在最初的水平，不能发挥出工作应有的价值。

数据化管理为什么就显得那么重要？

作为战略组织管理的领导者，老板关心的人才问题，不是今天发了多少条招聘信息，入职多少名员工，他关心的是：

➡  “明年业绩实现翻番，拟新拓10个城市，需要匹配什么样的人才资源？”

➡  “企业某事业部业务受宏观经济环境影响，发展前景堪忧，如果裁减该事业部，要综合看哪些因素？”

➡  “最近企业自身竞争力下降，急需整顿革新，提高企业整体实力，要如何调整人才战略？”

这些问题，都是可以通过数据化来体现的。

目前华为对人力资源岗位的招聘，有了一个新的核心技能的要求，就是必须要懂数据。没有这个能力的HR，华为不要。

华为几乎所有人力资源关键岗位的岗位要求，第一点必谈数据。

可见数据分析技能在求职过程中的重要性。

职坐标数据分析课程，项目闯关式教学，实战项目均为企业真实在研项目。依靠实战提升学员在企业的竞争能力，毕业学员进入企业可迅速上手公司各场景、各类型项目，以此拓展职业发展空间。

有时候升职加薪真没那么难。

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